(CEDEP)COMPETITIVITE ET BIEN-ETRE, UN MANAGEMENT ATYPIQUE (CONFERENCE MOM21)

Témoignage décapant de Jean-François Zobrist  ex-dirigeant de la fonderie FAVI  (Picardie) qui nous explique comment il a dirigé l'entreprise avec un management de bon sens, qui va à l'encontre des méthodes,  dites modernes, du zéro risque et du tout prévoir.  Site Favi - management : http://www.favi.com/managf.php



L'ECONOMIE FACE AUX REVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES
Laurent Alexandre - Nicolas Bouzou - Laurent David - Serge Héripel - Bernard Ravenne






REPORTAGE PRELIMINAIRE AU DOCUMENTAIRE DE 52 MINUTES
SUR LE THEME DE L'ENTREPRISE LIBEREE.

Ce film donne la parole à Isaac GETZ, Professeur à l'ESCP qui publie chez Fayard l'ouvrage "Liberté & Cie", ainsi qu'à deux dirigeants qui ont adopté un mode de management qui laisse une large liberté aux salariés, M. Jean François ZOBRIST pour la société FAVI et M. Michel MUNZENHUTER pour la société SEW USOCOME.



HUMOUR : INCULTURE(S) 5 : LE TRAVAIL -    FRANCK LEPAGE & GAËL TANGUY - SCOP LE PAVE - CONFERENCE GESTICULEE

« Travailler moins pour Gagner plus » ou l'impensé inouï du salaire
...une autre histoire du travail et de la protection sociale..





CONFERENCE 2011 DE L'ITSMF FRANCE : "LOST IN MANAGEMENT"

la vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle par François Dupuy, directeur académique du Centre Européen d'Éducation Permanente (CEDEP)




CONFERENCE DE LANCEMENT DE LA CHAIRE EDGAR MORIN DE LA COMPLEXITE - 11 MARS 2014


DES  ARTICLES

Management desTalents

Hauts  Potentiels

         .........VIDEOS

“You cannot solve current problems with current thinking.
 Current problems are the result of current thinking.”

  Einstein

HPI  Talents                                                   surdoue.org

LA GESTION DES TALENTS : ÉMERGENCE D'UN NOUVEAU MODÈLE DE MANAGEMENT ? Pierre Mirallès Management Prospective Ed. Management & Avenir


COMMENT GÉRER LES EMPLOYÉS À HAUT POTENTIEL ? Kathleen Bentein et al. HEC Montréal | Gestion


BILAN ET PERSPECTIVES DE LA GESTION DES TALENTS DANS LES ENTREPRISES EN FRANCE
étude ANDRH ­‐ FEFAUR mars 2013


UNE RECHERCHE EXEMPLAIRE SUR LE MANAGEMENT DES TALENTS ?PRISM-Sorbonne /  Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management


LE MANAGEMENT DES TALENTS : ENJEU STRATEGIQUE OU SIMPLE EVOLUTION VERNACULAIRE RH ?
Sophie BENOIST Emmanuelle DAVIAUD Camille RAINSARD-DEMAZEAU Edith TORRES MBA Management des RH Promo 8


DONNEES ET ANALYSES DE LA POPULATION ACTIVE MONDIALE - TALENT REPORT SHL 2012 - Eugene Burke et Ray Glennon



HIGHLY INTELLIGENT AND GIFTED EMPLOYEES - KEY TO INNOVATION ? "The learning society for sustainable development" Academic paper International HRD - Amsterdam 2006 Frans Corten / Noks Nauta / Sieuwke Ronner



INTEGRATED TALENT MANAGEMENT OPTIMISING THE EMPLOYEE LIFE CYCLE PageUp People Whitepaper  Integrated Talent Management  February 2008



LES ENTREPRISES ONT ELLES PEUR DES PROFILS ATYPIQUES ?
Blog emploi - mars 2014  Alexandre Pachulski est Directeur Produits de TalentSoft, un éditeur proposant une solution en mode SaaS de Gestion des Talents. Il est l’auteur de deux livres sur la gestion des talents : « La Gestion des Talents dans l’Entreprise » sorti en 2010 et « Les nouveaux horizons RH » publié en 2012. Il officie également sur le blog



NUMERIQUE : LA GRANDE PEUR DES ELITES :    L' «ubérisation » de l'économie et le grand vertige des élites.                                                                 Les ECHOS . 25.02.2015                                            La phénoménale accélération du digital n'épargne plus aucun métier. Un défi pour les dirigeants en place confrontés à un risque croissant de perte de contrôle. Aujourd'hui, c'est toute notre pyramide sociale qui est bouleversée.



LE MANAGEMENT INTUITIF EST UNE SCIENCE

Les ECHOS . 25.02.2015                                            La limite qui inquiète cet animal rationnel qu'est l'entreprise réside dans la confusion entre l'intuition et l'émotion. Prix Nobel de l'économie en 2002 pour ses travaux de psychologie cognitive, Daniel Kahneman a démontré que l'intuition n'est fiable que si l'émotion ne s'en mêle pas.
En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/idees-debats/editos-analyses/0204177595501-le-management-intuitif-est-une-science-1096387.php?HJedwB6YiBjXJvXO.99



Hpi Talents Talents

Hauts Potentiels Atypiquess


REPERES

Talent : Compétences spécifiques + potentiel d’évolution Le Talent a une ou plusieurs capacités à être et/ou à faire à un niveau d’excellence qui lui permettront d’évoluer grâce à des aptitudes intellectuelles, une personnalité affirmée et une forte motivation. Ils sont de plus en plus recherchés par les entreprises qui en ont besoin à tous les postes et sur toutes les strates hiérarchiques.


Haut Potentiel (HP) : Compétences spécifiques + mobilisable immédiatement
C’est un Talent de haut niveau. Il est reconnu comme brillant par la qualité de ses productions. Ce type de profil est recherché pour des postes de cadre supérieur et de direction. 


Les trois dimensions clés permettant d’identifier les managers à Haut Potentiel 
Source
: Adapté de Silzer et Chrurch (2009).


Dimensions de base......................................................................................................................
Caractéristiques cognitives
• Pensée conceptuelle ou stratégique • Habiletés cognitives de base • Habiletés à gérer la complexité et l’ambiguïté

Caractéristiques de la personnalité • Habiletés interpersonnelles • Dominance • Stabilité émotionnelle, résilience


Dimensions de croissance............................................................................................................
Caractéristiques de la capacité d’apprentissage • Adaptabilité, flexibilité • Orientation vers l’apprentissage, intérêt pour l’apprentissage • Ouverture à la rétroaction

Caractéristiques de la motivation • Motivation interne, énergie, engagement, ténacité • Ambition, besoin d’accomplissement, engagement organisationnel • Orientation vers les résultats, prise de risques


Dimensions de carrière..............................................................................................................
Caractéristiques du leadership
• Capacité de gérer les autres et de leur donner du pouvoir • Développement des autres • Capacités d’influence, de vision, de remise en question du statu quo

Caractéristiques de la performance • Antécédents relatifs à la performance • Expériences de leadership


Autres........................................................................................................................................ • Habiletés techniques et fonctionnelles, connaissance de l’environnement d’affaires • Qualificateurs : mobilité, diversité • Adéquation culturelle


« Aujourd'hui, il faut être capable de fixer un cap dans un monde devenu plus volatile et de s'adapter en permanence. De tels talents sont rares, et on note une véritable compétition entre les entreprises pour les garder. C'est désormais un avantage compétitif pour une grande entreprise que de s'organiser pour faire émerger en son sein ce type de profil, plutôt que de devoir le chercher ailleurs »
Jean-Michel Caye, responsable mondial de l'expertise "Talents" au Boston Consulting Group explique que la récente étude (2011) de ce même BCG  incite les entreprises à "fabriquer" leurs futurs dirigeants dès aujourd’hui. ici lien  vers l'étude.

“Les plus petits esprits ont les plus gros préjugés.”


Victor Hugo