HPI un atout en entreprise
Valoriser les talents atypiques pour sécuriser les organisations
Un enjeu stratégique de reconnaissance, d’adaptation et de performance durable
Longtemps ignorés, les profils HPI et THPI suscitent aujourd’hui un intérêt croissant dans les organisations. Leur intelligence atypique, leur lucidité et leur potentiel de transformation en font des alliés précieux… à condition d’être compris, intégrés et accompagnés.
AFM Développement et HPI Talents, ont 35 années d'expériences et de pratique dans les organisations publiques et privées (directions, gouvernances et lignes manageriales). Ils apportent leur expertise pour créer des environnements de travail inclusifs, humains et porteurs de sens.
HPI / multi-exeptionnels : Des atouts recherchés
Le Talent a une ou plusieurs capacités à être et/ou à faire à un niveau d’excellence qui lui permettront d’évoluer grâce à des aptitudes intellectuelles, une personnalité affirmée et une forte motivation. Ils sont de plus en plus recherchés par les entreprises qui en ont besoin à tous les postes et sur toutes les strates hiérarchiques.
Les HP, des talent de haut niveau : un profil recherché pour les postes d'experts, de cadre supérieur et de direction
Le Talent combine des compétences spécifiques avec un potentiel d’évolution. Le Haut Potentiel (HP) détient des compétences spécifiques mobilisables immédiatement. C’est un Talent de haut niveau. Il est reconnu comme brillant par la qualité de ses productions, sa créativité, ses inovations et ses anticipations.
Les trois dimensions clés permettant d’identifier les managers à Haut Potentiel
1- Dimensions de base
Caractéristiques cognitives :
• Pensée conceptuelle ou stratégique
• Habiletés cognitives de base
• Capacités à gérer la complexité et l’ambiguïté
Caractéristiques de la personnalité :
• Habiletés interpersonnelles
• Dominance
• Stabilité émotionnelle
• Résilience
2- Dimensions de croissance
Caractéristiques de la capacité d’apprentissage :
• Adaptabilité, flexibilité
• Orientation et intérêt pour l’apprentissage
• Ouverture à la rétroaction
Caractéristiques de la motivation :
• Motivation interne
• Énergie, engagement, ténacité
• Ambition, besoin d’accomplissement,
• Engagement organisationnel
• Orientation vers les résultats, prise de risques
3- Dimensions de carrière
Caractéristiques du leadership :
• Capacité à gérer les autres et à leur donner du pouvoir (Développement des autres)
• Capacités d’influence, de vision, de remise en question du statu quo
• Caractéristiques de la performance :
• Antécédents relatifs à la performance
• Expériences de leadership
Autres caractéristiques :
• Habiletés techniques et fonctionnelles
• Connaissance de l’environnement d’affaires
• Qualificateurs : mobilité, diversité
• Adéquation culturelle
Source : Adapté de Silzer et Chrurch .
Pourquoi ces profils posent-ils question en entreprise ?
Une valeur ajoutée souvent sous-estimée
Les profils HPI et THPI représentent une formidable ressource pour les organisations, à condition d’en comprendre le fonctionnement. Dans le cadre professionnel, ils peuvent exceller dans des environnements complexes, imprévisibles, en mutation.
Ils apportent :
- Une pensée stratégique et systémique
- Une capacité à résoudre des problèmes inédits
- Un regard critique stimulant l’innovation
- Une conscience éthique accrue dans les décisions
Mais faute d’accompagnement adapté, ces profils peuvent se retrouver en situation de suradaptation, de désengagement ou de burnout. La souffrance au travail n’est pas rare chez les HPI mal intégrés.
Une intensité cognitive et émotionnelle à part
Le HPI et le THPI ne se résument pas à un simple chiffre de QI. Ils englobent un mode de fonctionnement global, souvent marqué par :
- Une pensée en arborescence, rapide et intuitive
- Une sensibilité émotionnelle exacerbée
- Un besoin profond de sens et de cohérence
- Une forte exigence, autant envers eux-mêmes qu’envers leur environnement
Ces caractéristiques peuvent s’avérer puissantes si elles sont bien canalisées… ou épuisantes lorsqu’elles sont ignorées.
Construire des environnements plus inclusifs
Valoriser les talents atypiques, ce n’est pas leur accorder des privilèges. C’est leur permettre de déployer leur potentiel dans un environnement qui respecte leur mode de fonctionnement. Cela suppose :
- Une pédagogie des différences cognitives
- Une communication interne ajustée
- Des modes de management plus souples
- Une prise en compte des besoins de stimulation, d’autonomie et de cohérenceHPI et entreprise : vers une culture de la reconnaissance
HPI et entreprise : vers une culture de la reconnaissance
Le rôle du management face aux profils atypiques
Le management traditionnel peut être source d’incompréhensions, voire de tensions avec les profils HPI. Ces derniers ne réagissent pas aux mêmes leviers de motivation ni aux mêmes styles de leadership. Pour les engager durablement, il convient de :
- Favoriser la responsabilisation plutôt que le contrôle
- Donner du sens aux missions confiées
- Laisser une part d’autonomie dans les processus
- Prendre le temps de comprendre leurs attentes
Un encadrement rigide ou peu stimulant peut au contraire déclencher frustration, démotivation, voire départ anticipé.
Coaching et accompagnement des HPI au travail
Chez AFM Développement, nous croyons que les profils HPI n’ont pas besoin d’être « réparés », mais reconnus dans leur singularité. Nos dispositifs de coaching individuel et collectif sont conçus pour :
- Favoriser une meilleure connaissance de soi et de son mode de fonctionnement
- Identifier les zones de suradaptation et de stress chronique
- Travailler la posture relationnelle et l’impact en équipe
- Développer des stratégies de communication adaptées aux environnements professionnels
Ces accompagnements s’adressent aussi bien aux HPI qu’aux managers, RH et dirigeants confrontés à des situations de collaboration atypique.
Mieux recruter, mieux intégrer, mieux fidéliser
Reconnaître le potentiel des profils atypiques, c’est aussi penser autrement les processus de recrutement, d’évaluation et de gestion des carrières. Nos missions incluent :
- Des audits de structure sur l’intégration des profils atypiques
- La formation des équipes RH à la gestion de la diversité cognitive
- L’accompagnement des talents dans les parcours de leadership
- La mise en place de parcours professionnels alignés sur les besoins cognitifs et émotionnels des HPI
Investir dans ces talents, c’est investir dans l’intelligence collective de demain.
HPI Talents by AFM Développement oeuvre depuis plus de 30 ans à cette transformation des organisations, consultez notre page dédiée au Consulting en entreprise
Bâtir une culture d’entreprise ouverte aux talents atypiques
L’intégration des profils HPI ne se limite pas à quelques ajustements ponctuels. Elle s’inscrit dans une véritable transformation culturelle. Une entreprise qui intègre la diversité cognitive devient plus innovante, agile, humaine et à terme, plus performante
C’est ce chemin que propose HPI Talents by AFM Développement à travers ses accompagnements, formations et diagnostics sur mesure.